من طرف كوالتي الثلاثاء يوليو 06, 2010 12:38 pmالسادة الاكارم
تحية طيبة
إن المهارات الإدارية أصبحت تعد للمتقدم أو المتقدمة لأي وظيفة حكومية أو غير حكومية مطلبا ومحورا رئيسيا للتقييم في الأشهر الأولى في العمل ومقياسا رئيسيا للتثبيت والاستمرار في العمل لذلك فمن أهم هذه المهارات والمعارف التي يجب ان يتحصن بها كل باحث/ة عن وظيفة أو راغب/ة في الاستمرار وتحقيق التميز في العمل هي :
- الاطلاع على المهارات الاداريه والقيادية الضروريه في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها.
- معرفة اهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة.
- اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم
- العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طريقة واحدة.
- استخدام طرق واساليب التفكير الايجابي و التخلص من الاوهام و العادات السلبية,
- اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات و الضغوط التي تواجههم في العمل.
- الاطلاع على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة.
ومما سبق تاتي اهمية المشاركة في دورة
تطوير المهارت الادارية
لانها تضم وبشكل مكثف الكثير من العناوين الهامة والضرورية وبشكل عاجل, حيث تضم في تفاصيلها:
• مدخل الى مفهوم كل من القيادة و الاداره و من هو القائد ومن هو المدير وما الفرق بينهما
• السمات و الاستراتيجيات و النظريات الاداريه والقيادية الحديثة.
• انواع الشخصيات الادارية والقياديه و سمات كل منها و من هي الشخصية الادارية الفعاله؟
• مفهوم مجموعة من النظم والاستراتيجيات الادارية المعاصرة في القرن الحادي والعشرين وتشمل
ادارة الجودة الشامله ((TGM و نظام (ISO9001) ومعايرة العمليات (BENCHMARKING)
و اعادة بناءالعمليات (RE-ENGINEERING)
و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه (KPI) وبطاقات الاداء المتوزنه (BSC و ادارة المعرفة .
• من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين وما هي التحديات التي تواجهه؟
• مهارات التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه ومراحل و خطوات اعداد الخطة الاستراتيجيه .
• كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع ان تقراء افكارهم وهواجسهم
• كيف تدير الاخرين و تستخرج امكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس ؟
• القواعد الاساسية لادارة الوقت و تحديد الاولويات.
• كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات؟.
• كيف تدير الازمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟
• ما هي متطلبات و مقومات الاداري و القائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتيه.
• اساليب العمل و اشكال التفكير المختلفة الحديثة وعدم التمترس خلف اسلوب واحد للعمل.
• كيفية التخلص من الافكار و العادات السلبية و الاوهام و المخاوف الغير مبرره.
• كيف تتعرف على امكانياتك و قدراتك الكامنه داخلك و تحفزها للخروج؟
• كيف تتعرف على الاخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم؟
• كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك ؟ ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي؟
• تمارين و حالات عملية.
بقي الهام والاهم
ان يتمتع كل متقدم وباحث عن العمل بالتفكير الفعال والتميز بالمشاركة في الدورة وتفاصيلها
الدورة بالمقياس المعتمد لدورة
POSTC.-EU-2010
vللتسجيل يرجى زيارة مركز التدريب بمقر نقابة المهندسين الرئيس- الطابق الرابع
vأو يمكنكم الاتصال على الأرقام التالية
هاتف :2856155 – داخلي 119
تحية طيبة
إن المهارات الإدارية أصبحت تعد للمتقدم أو المتقدمة لأي وظيفة حكومية أو غير حكومية مطلبا ومحورا رئيسيا للتقييم في الأشهر الأولى في العمل ومقياسا رئيسيا للتثبيت والاستمرار في العمل لذلك فمن أهم هذه المهارات والمعارف التي يجب ان يتحصن بها كل باحث/ة عن وظيفة أو راغب/ة في الاستمرار وتحقيق التميز في العمل هي :
- الاطلاع على المهارات الاداريه والقيادية الضروريه في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها.
- معرفة اهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة.
- اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم
- العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طريقة واحدة.
- استخدام طرق واساليب التفكير الايجابي و التخلص من الاوهام و العادات السلبية,
- اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات و الضغوط التي تواجههم في العمل.
- الاطلاع على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة.
ومما سبق تاتي اهمية المشاركة في دورة
تطوير المهارت الادارية
لانها تضم وبشكل مكثف الكثير من العناوين الهامة والضرورية وبشكل عاجل, حيث تضم في تفاصيلها:
• مدخل الى مفهوم كل من القيادة و الاداره و من هو القائد ومن هو المدير وما الفرق بينهما
• السمات و الاستراتيجيات و النظريات الاداريه والقيادية الحديثة.
• انواع الشخصيات الادارية والقياديه و سمات كل منها و من هي الشخصية الادارية الفعاله؟
• مفهوم مجموعة من النظم والاستراتيجيات الادارية المعاصرة في القرن الحادي والعشرين وتشمل
ادارة الجودة الشامله ((TGM و نظام (ISO9001) ومعايرة العمليات (BENCHMARKING)
و اعادة بناءالعمليات (RE-ENGINEERING)
و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه (KPI) وبطاقات الاداء المتوزنه (BSC و ادارة المعرفة .
• من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين وما هي التحديات التي تواجهه؟
• مهارات التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه ومراحل و خطوات اعداد الخطة الاستراتيجيه .
• كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع ان تقراء افكارهم وهواجسهم
• كيف تدير الاخرين و تستخرج امكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس ؟
• القواعد الاساسية لادارة الوقت و تحديد الاولويات.
• كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات؟.
• كيف تدير الازمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟
• ما هي متطلبات و مقومات الاداري و القائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتيه.
• اساليب العمل و اشكال التفكير المختلفة الحديثة وعدم التمترس خلف اسلوب واحد للعمل.
• كيفية التخلص من الافكار و العادات السلبية و الاوهام و المخاوف الغير مبرره.
• كيف تتعرف على امكانياتك و قدراتك الكامنه داخلك و تحفزها للخروج؟
• كيف تتعرف على الاخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم؟
• كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك ؟ ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي؟
• تمارين و حالات عملية.
بقي الهام والاهم
ان يتمتع كل متقدم وباحث عن العمل بالتفكير الفعال والتميز بالمشاركة في الدورة وتفاصيلها
الدورة بالمقياس المعتمد لدورة
POSTC.-EU-2010
vللتسجيل يرجى زيارة مركز التدريب بمقر نقابة المهندسين الرئيس- الطابق الرابع
vأو يمكنكم الاتصال على الأرقام التالية
هاتف :2856155 – داخلي 119
عدل سابقا من قبل كوالتي في الخميس يوليو 08, 2010 3:35 am عدل 1 مرات
